Увидимся в суде! 8 правил удачных переговоров для юристов

«Либо примите наши условия, либо уходите. Это предложение не подлежит обсуждению. Увидимся в суде!» Избежать такого исхода переговоров поможет краткий гайд «Сферы» с советами зарубежных экспертов.
Время прочтения: 7 минут

Разработайте гибкий план переговоров. Представьте и продумайте приблизительную стратегию для каждого этапа переговоров: начала, середины и завершения. Вряд ли оппоненты будут вести себя в точности по этому сценарию, но заранее продуманный план добавляет уверенности и упрощает сам процесс переговоров. В статье англоязычного юридического издания FindLaw, предлагается ответить на четыре простых вопроса, которые помогут сформировать приблизительный план:

  • Чего нужно добиться?
  • С чего лучше начать?
  • Когда начать действовать?
  • Каким образом закончить?

Готовьтесь к альтернативам. Знать свою правду, но не останавливаться на одном идеальном решении – одно из базовых правил мастеров переговоров. Рассматривайте различные варианты и оценивайте их выгоду как для себя, так и для оппонентов. Также важно знать свою BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement – лучшая альтернатива договорному соглашению).

«BATNA – наиболее предпочтительный запасной вариант, если не получается добиться всего, что нужно. Это не чистый выигрыш и не фиксированная позиция, которая может ограничить ваши возможности и помешать найти новый подход к проблеме. Вместо этого подумайте, что может случиться, если переговоры не принесут желаемого результата, и выберите наиболее привлекательные альтернативы. Оцените их, в конце этого процесса наиболее многообещающее альтернативное решение и будет BATNA», – поясняется в статье фирмы MindTools, специализирующейся на помощи в навыках управления, лидерстве и личном росте.

Собирайте информацию – всегда. Иногда ключевые данные можно получить только в процессе встреч, поэтому старайтесь внимательно слушать и анализировать сказанное. «Вместо того, чтобы пытаться убедить другую сторону в силе своей позиции или в том, почему другая сторона должна согласиться на сделку слияния и поглощения, опытные юристы-переговорщики начинают с получения информации. Как? Выстраивая взаимопонимание, развивая отношения, задавая вопросы (особенно открытые: что? как? почему?), выясняя репутацию своих партнеров по переговорам и исследуя фундаментальные цели, потребности, интересы и возможности других сторон», – пишет публицист и основатель LATZ Negotiation Марти Латц в статье Центра ресурсов для переговоров Expert Negotiator.  

Люди – а не проблемы, интересы – а не позиции. Не воспринимайте другую сторону как противника на ринге. Учитывайте, что это такие же люди, только с другим бэкграундом, восприятием проблемы и интересами. Их позиция тоже не берется из воздуха.

«Люди редко бывают «сложными» только ради того, чтобы быть такими. Почти всегда за конфликтующими позициями скрываются реальные и обоснованные причины. То, как каждый человек видит проблему, может зависеть от многих факторов, таких как ценности, убеждения, статус, обязанности и культурное происхождение. Старайтесь поддерживать вежливость в разговоре и не обвинять. Когда все поймут, что их интересы учтены, они с большей вероятностью будут восприимчивы к другой точке зрения», – объясняют авторы в статье MindTools.

Не позволяйте контролировать свое время. Время у всех в дефиците: соблюдайте дедлайны, уважайте чужое время и не позволяйте безответственно относиться к своему. Если другая сторона назначает неудобное время – откажитесь и предложите альтернативу, которая устроит всех. Если оппонент регулярно опаздывает на встречи, вежливо, но строго сообщите, что это непозволительно. Если другой юрист звонит и говорит: «Я отправил вам на почту материалы, жду вечером ответ», скажите, что прямо сейчас заняты другим делом, но постараетесь посмотреть, как можно скорее.

Увеличивайте рычаг давления. «Насколько ваш клиент нуждается в этой сделке или урегулировании и насколько это нужно оппоненту? Каковы альтернативы для вас и вашего клиента, если соглашение не будет достигнуто? Что вы можете сделать, чтобы укрепить свои позиции? Что могут сделать ваши оппоненты? Поиск ответов на эти вопросы может стать ключом к успеху. Игнорирование их может стать причиной неудачи», – отмечает Марти Латц.

Рычаг давления – преимущество в данный момент времени. Его определяет не только реальное положение сторон в споре, но и умение правильно себя подать и подобрать верную стратегию. Рычаг давления не статичен, поэтому его можно как потерять, так и увеличить. В статье FindLaw приводятся несколько способов для максимизации своего преимущества:

  • подготовка;
  • информация;
  • апелляция к данным;
  • понимание своего оппонента;
  • изучение и разработка разных вариантов развития спора;
  • время;
  • терпение.

Используйте «справедливые» объективные аргументы. «Стремление к справедливости и ее восприятие являются ключевыми элементами во многих юридических переговорах. Справедливость в большинстве случаев сводится к вопросу относительно объективных стандартов, таких как рыночная стоимость, прецедент, эффективность или мнение экспертов. Если обе стороны смогут договориться о справедливом и разумном стандарте, многие переговоры будут успешными. В противном случае прийти к соглашению будет гораздо труднее», – пишет Марти Латц.

Даже использование фразы «наши условия справедливы, потому что» вместо простого «наши условия таковы» может значительно повысить шансы на успех.

Win-win стратегия. Если положение клиента изначально не совсем удачное и выигрышное, то неплохим вариантом выхода из ситуации может стать соглашение, при котором обе стороны выйдут с примерно равными потерями и приобретениями. Докажите, что это лучшее разрешение спора для обеих сторон, который к тому же сбережет нервы, деньги и время.

Даже с явным преимуществом у одной стороны – стоить дать почувствовать другой стороне вкус победы. «Как часто вы выходили из переговоров, чувствуя, что достигли хорошей сделки, потому что смогли достаточно продвинуть другую сторону? Не стоит начинать с одной позиции и отказываться от дальнейших изменений. Вместо этого агрессивно начните, но впоследствии сделайте несколько важных шагов назад. Дайте им возможность уйти с ощущением, будто они договорились о достойном результате», – резюмирует Марти Латц.

Больше лайфхаков по переговорам:

 

Рекомендуем

Статья

Стойкий оловянный юрист: зачем нужна эмоциональная «гибкость» и как ее развить?

Выдерживать напряжение и удары – не равно справиться с ситуацией. «Сфера» изучила зарубежный опыт и выяснила, почему юристы больше подвержены тяжелым последствиям стрессов и как им стоит с ним справляться.

Авторский взгляд

«Работать не больше, а умнее»: интервью с Baker McKenzie о профессиональном выгорании юристов

Почти 90% юристов хотя бы раз сталкивались с профессиональным выгоранием, показывает опрос Baker McKenzie и Право.ру. Об основных факторах стресса, влиянии пандемии и способах борьбы с профессиональным выгоранием – в интервью управляющего партнера международной юридической компании Baker McKenzie в СНГ Сергея Войтишкина и операционного директора cанкт-петербургского офиса Baker McKenzie Анны Кругловой.

Статья

«Душа – это способ вербовки»: как и зачем юристу строить свой бренд в социальных сетях?

В современном мире отсутствие личного аккаунта в социальных сетях – странно и подозрительно, но гораздо важнее, что это упущение больших возможностей. Для юриста соцсети – один из способов привлечения клиентов, карьерного роста и развития своего бренда. Как правильно вести свою страницу в соцсетях, чтобы она начала приносить доход и открывать новые возможности – рассказал писатель и PR-эксперт Александр Цыпкин.

Нужно хоть что-то написать