Критерий №1: Развитые социальные компетенции
Говоря о том, «хороший» перед вами юрист или «плохой», часто имеют в виду профессиональные навыки специалиста. Однако они, считает Андрей Попов, в современных условиях дают далеко не полную картину. Общий уровень знаний молодых юристов по стране в целом довольно ровный – студенты из регионов часто не уступают столичным. А значит, помимо постижения юридической науки молодым специалистам нужно «прокачать» не менее важное качество – умение взаимодействовать с людьми.
«Профессиональные компетенции стали относиться к «базовой комплектации» юриста. И в этом смысле выбирать или оценивать специалиста только с точки зрения его профессионализма становится уже неактуальным. На передний план выходят какие-то другие компетенции, которые надо оценивать. Какие это? Например – социальные», – говорит Андрей Попов.
Критерий №2: Умение адаптироваться к ситуации и помогать клиенту
Запросы рынка постоянно меняются, соответственно подстройка под них требует от юристов развития новых навыков – все тех же социальных. Однако как быть специалистом, умеющим слушать и слышать как клиента, так и оппонента, в высших учебных заведениях не учат (там, скорее, делают упор на теоретическую сторону вопроса). На практике же эту науку приходится постигать самостоятельно. И повезет, если мудрый совет или верную модель поведения подскажет более опытный коллега или руководитель.
Чтобы не играть в лотерею, где ставки в начале карьеры слишком высоки, Андрей Попов рекомендует максимально гибко подходить к пониманию целей и задач работодателя и всегда предлагать различные варианты. Другими словами, учиться видеть проблему с разных ракурсов. И вся логика принятия правовых решений, уверен эксперт, должна быть напрямую связана с теми целями, которые задают либо работодатель, либо заказчик.
«Начинающему юристу можно посоветовать накачивать мышцы на тренингах личностного роста, а не только на профессиональных семинарах и курсах повышения квалификации», - добавляет Попов.
Критерий №3: Неравнодушие к результату своей работы
Как ни крути, работа в компании – это работа в команде. И при достижении какой-либо цели неизбежно встает вопрос: каким путем пойти, какие инструменты использовать? Часто для регулирования этой потенциальной конфликтной зоны принимают за основу корпоративные ценности (их могут прописать, например, в кодексе компании или в другом подобном документе). Но этого, отмечает Андрей Попов, недостаточно.
«Хорошо, когда в компании сотрудники разделяют одни ценности, но это не все. Критичным становится отношение к результату деятельности или к результату проекта. К последнему можно относиться по-разному: как к совокупности результатов отдельных членов команды или как к общему для всех вне зависимости от функций. Начинающим юристам я советую работать над своим отношением к проектам и работе. Это очень помогает в создании репутации надежного партнера. И в очень короткой перспективе дает дивиденды», – подчеркивает эксперт.
Критерий №4: Бережное отношение к деловой репутации
«Береги честь смолоду», цитирует пушкинский завет кандидат юридических наук. По его словам, для юриста репутация должна стать основной ценностью.
«Самореализация не может быть измерена в деньгах (это недостаточный мотиватор, особенно в долгосрочной перспективе). Получается, что по рынку ходят толпы юристов, которые регулярно (раз в полгода-год) меняют работу. Таких, кстати, раньше называли «летунами». И эти люди готовы сменить работу, если им в другом месте предложат на три копейки больше. Самое ужасное, что это становится нормой, меня это сильно беспокоит», – комментирует Андрей Попов.
Узнать больше критериев, которые важны для создания успешной юридической карьеры, можно в профильной лекции Андрея Попова.
