Женщины vs мужчины: кто эффективнее в качестве лидеров?

«У руля» крупных корпораций не так уж часто можно встретить женщин. Обусловлено ли это эффективностью, рассказывает в своем блоге американский юрист Гэрри Рискин.
Время прочтения: 2 минуты

Основное внимание автор уделяет исследованию Джека Зенгера и Джозефа Фолкмана, опубликованному Harvard Business Review. Авторы HBR проанализировали базы данных по обзору эффективности работы руководства и пришли к выводу, что, хотя различия между мужчинами и женщинами были незначительными, в статистически значимой степени женщины «воспринимались так же, если не более компетентными, как их коллеги-мужчины».

По ряду лидерских качеств женщины получали больше баллов, нежели мужчины. Среди них –инициативность, стойкость, саморазвитие, стремление к результатам и высокая честность и неподкупность, в противовес стратегическому подходу и техническому или профессиональному опыту у мужчин. При этом только 4,9 % генеральных директоров компаний из списка «Fortune 500» и 2 % из списка S&P 500 – женщины.

Причина такого низкого числа женщин-управленцев, по мнению авторов, заключается скорее в отсутствии возможностей, чем в нежелании занимать высокие должности в корпорациях. Карьерному росту препятствуют сознательные и бессознательные исторические предубеждения  и недостоверные теории, ставящие под сомнение действительное желание женщины достичь вершин.

«Приемы исследования Зенгера и Фолкмана являются одновременно интересными и поучительными. Совершенно очевидно, что устаревшие стереотипы и необоснованные предубеждения контрпродуктивны на современном высококонкурентном рынке. Всем нам следует подумать о том, являемся ли мы частью проблемы или ее решением, когда речь идет о создании возможностей для улучшения положения женщин, обладающих лидерскими качествами», – заключил Гэрри Рискин.

Прочесть полную версию статьи можно на сайте Amazing Firms, Amazing Practicies.

Рекомендуем

Статья

«Legal operations*, как новая роль в юридических службах. Кто такие? Зачем нужны? Где искать?». Вебинар Legal Academy

Практика Legal operations* уже получила широкое распространение в большинстве стран мира. Это сравнительно новый функционал для юридических департаментов. Он позволяет объединять в одном специалисте компетенции программиста, аналитика, юриста и проджект-менеджера.

Статья

Как вдохновлять команду на достижение результатов: вебинар LF Академии

Какие способы мотивации существуют, как оценить мотивацию сотрудников и как вдохновлять людей при ограниченном бюджете – об этом и многом другом расскажет профессиональный консультант по созданию процессов работы с персоналом и построению эффективных команд.

Статья

Зачем компаниям контрактный менеджер и должен ли он быть юристом?

Эксперты LF Академии объясняют, как контрактный менеджмент помогает бизнесу заработать, и делятся своим опытом в этой сфере.

Нужно хоть что-то написать