Тимофеев
Дмитрий
Александрович
Вице-президент по работе с органами государственной власти и корпоративным отношениям ПАО «Группа Компаний ПИК»
О лекторе
- Занимал руководящие должности в ведущих российских и международных компаниях: ГК «Кортрос», ГК «О’КЕЙ», GIP GROUP, «Росинтер Ресторантс», «ДИКСИ Групп»
- Член Объединения Корпоративных Юристов (ОКЮР) с 2009 года
- Юридические департаменты, возглавляемые Дмитрием Александровичем, признавались лучшими в своих сегментах рынка в конкурсе «Лучшие юридические департаменты» 2009, 2010
- Юридический департамент ГК «Росводоканал» был признан лучшим в номинации «Энергетические и иные ресурсоснабжающие компании» 2015
Лекции
Дата записи:
17 мая 2018 г.
32 минуты
Формирование организационной структуры - один из важнейших элементов процесса управления юридическим департаментом компании. При решении этой задачи необходимо учитывать множество факторов и нюансов, связанных с деятельностью самой компании, особенностью существующих бизнес-процессов, сложившейся модели управления.
Когда нужно изменять уже сложившуюся структуру? Чем необходимо жертвовать ради того, чтобы организовать работу юристов компании максимально эффективным образом? Как обосновать необходимость закупки консалтинговых услуг при наличие собственного юридического департамента?