Управление юридическим департаментом: создание и мотивация команды

Анна Андреевна Серебряникова делится собственным взглядом на разделение нагрузки между инхаус службой и внешним консалтингом, подкрепляя при этом свои суждения примерами из практики построения эффективного юридического департамента.
Отдельное внимание уделяется таким форме консалтинга, как LPO (legal process outsourcing).

Юриспруденция – это искусство, юристы – творцы. К сожалению, обилие типовых задач способно существенно снизить творческий потенциал сотрудников. По мнению лектора, грамотное использование современных систем автоматизации позволяет повысить эффективность работы юридической службы компании не только за счет увеличения скорости выполнения поставленных задач, но и за счет больших возможностей для профессиональной реализации персонала. 

Анна Андреевна Серебряникова считает, что при формировании структуры юридического департамента нужно, прежде всего, ответить на вопрос, нужна ли Вашей компании централизация или децентрализация, и предлагает различные способы организации работы в зависимости от потребностей фирмы.
Особое внимание в своем выступлении опытный лектор уделяет специализации и мотивации сотрудников юридического департамента.

Использование современных инструментов обучения способно вдохновить коллег делиться компетенциями друг с другом. Лектор говорит о том, что формат видео лекций сегодня - один из самых передовых и эффективных способов для обучения сотрудников.