Контрактный менеджмент – сравнительно новое направление для российского бизнеса. Рост масштабных проектов в нефтегазовой отрасли, потребность в формировании интегрированных команд, использование EPC-контрактов – эти и другие предпосылки объясняют необходимость внедрения контрактного менеджмента в российскую практику. Помимо того, что контрактный менеджмент позволяет максимизировать финансовые и операционные показатели и минимизировать риски реализации проектов, это направление также представляет новые возможности для профессиональной деятельности юристов.
Алексей Юрьевич Никифоров и Мария Евгеньевна Кузнецова объясняют, чем контрактный менеджер отличается от юриста. Какие компетенции и личные качества требуются юристу, который желает реализовать себя в контрактном менеджменте? Какие задачи выполняет контрактный менеджер на всех этапах реализации строительного или инвестиционного проекта?
Эксперты также обсуждают контрактные стратегии. Какие критерии определяют выбор контрактной стратегии и каким образом контрактная стратегия может повлиять на успех или неуспех проекта?
Алексей Юрьевич Никифором и Мария Евгеньевна Кузнецова рассказывают о росте популярности контактного менеджмента в России и о том, какие шаги в этом направлении были предприняты группой компаний «СИБУР».