Управление современной юридической функцией

Какой формат взаимодействия между центральным офисом и региональными подразделениями является наиболее эффективным?
Имеет ли место в юридическом департаменте феномен централизации? В каких вопросах централизация является неизбежной? В соответствии с каким критерием необходимо создавать внутреннюю структуру юридической службы? Должна ли эта структура отвечать направлениям и потребностям бизнеса?
Участники беседы, являясь руководителями юридических функций крупных организаций, рассказывают о том, как данные вопросы решены в их юридических службах, а также о том, каковы сложности и проблемы на пути создания высокопрофессионального юридического департамента.

Как в процессе управления юридическим департаментом не ограничиваться формальным подходом, а создать воодушевляющую атмосферу и сплотить команду? Применимы ли к юристам ключевые показатели эффективности, или данная деятельность является настолько творческой, а ее результат непредсказуемым, что такими методами не удастся мотивировать работников?
Каковы эффективные способы материальной и нематериальной мотивации юристов? Какие личные и профессиональные качества в наибольшей степени ценятся в сотрудниках юридической службы?
Участники дискуссии акцентируют свое внимание на вопросах управления персоналом и создания эффективных способов его поощрения и стимулирования.