«Удаленный» инхаус – юрист в крупном холдинге

Что такое централизация юридической работы в крупном холдинге и зачем она нужна? Как ускорить процесс экспертизы и заключения договоров? Как автоматизировать работу юристов и освободить их от монотонной работы для переключения на более сложные задачи? Юристы СИБУРа делятся опытом проведения централизации и объясняют стратегию эффективного распределения нагрузки между отдельными юристами и юридическими центрами. Они рассказывают о том, каким образом происходил процесс создания шаблонов претензионных и договорных документов, и как внедрялись новые формы в работу предприятий.

Система взаимодействия заказчиков и юристов требует особого внимания при проведении централизации юридических отделов. Какие вопросы наиболее важно обсуждать юристам с заказчиками, как входить в личный контакт с ними? Как организовать знакомство с заказчиком? О О том, как выстроить отношения с заказчиком, чтобы закрепить доверие к удаленной работе юридических центров, объясняют юристы компании СИБУР, обращаясь к опыту в компании

Компания СИБУР в ходе проведения централизации разработала особую схему сосредоточения юристов разной квалификации в нескольких географических точках для наиболее эффективной работы, быстрого и качественного оказания юридических услуг всем предприятиям, которые находятся в холдинге. Как понимать заказчика? Какими навыками и знаниями должен обладать юрист при общении с заказчиком? Как компания ищет новые кадры среди студентов и как пройти стажировку в СИБУРе? Почему не во всех предприятиях сейчас есть свой юрист? Собеседники объясняют, каким способом можно быстро накапливать полученные в ходе работы знания и оперативно отвечать на запросы заказчиков. Делятся своим опытом коммуникации с заказчиками и дают рекомендации о том, каким должно быть юридическое заключение для того, чтобы взаимодействие юриста и заказчика было эффективным.